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怎樣做好紙箱企業的生產管理

發布時間: 2017-12-12 13:50   149 次瀏覽
  生產管理是決定紙箱企業產品質量和生產效率的重要過程,很大程度上決定著企業的前途和命運。如何做好生產管理,是現代紙箱企業管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想,談談對做好紙箱企業生產管理的一些粗淺看法,以供同行參考。
  
  對生產管理概念的理解
  
  實際上,企業生產管理就是生產計劃、動員、組織、控製、調度和領導的過程。生產管理重在管,貴在理。所以,在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作,並且要不斷進行管理創新,采用或引進好的管理方法,這是十分重要的。
  
  所謂“管”,就是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物,使生產過程始終保持良好、可靠的運行狀態。其中,人是關係到企業生產運行狀態的關鍵要素之一,也是首要的條件。人的思想是動態的,人也是有一定惰性的。但是,沒有落後的員工,隻有落後的管理。不去管,好的員工也會變懶惰,差的員工會變得越來越落後。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以,“管”應該是用製度管人,而不是人管人。企業隻有營造用製度管人的環境,實現製度麵前人人平等,管理者才能不至於擔心得罪人而感到為難,一切事情也就好辦了。隻要做到按照企業製定的管理製度去管人,使嚴格的管理製度形成威懾作用,才會使員工的行為得到規範,什麽可以做,什麽不可以做,員工心裏自然就會分明。企業員工能按製度和規定辦事了,生產中的一切事情自然也就迎刃而解,產品質量就有可靠的基礎,原材料消耗、生產效能的控製也能得到有效的保證。企業形成這種良好的管理氛圍,是要在管理方麵下一定的功夫才能達到的。
  
  “理”就是對生產過程情況進行密切跟蹤的行為,即對生產工藝的可靠性和生產的質量狀態、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等,進行一係列細致的分析對比和控製,發現不良行為要及時采取相應的措施進行糾正。可以說,“理”就是保證生產的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為,是在“管”的基礎上進行的。生產的管和理是相輔相乘的,但是,管是首當其衝的,“管”是“理”的前提條件,也是“理”的基礎,隻有“管”好了,才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理,紮實做好本職工作,才會形成良性循環的管理局麵,企業才會有競爭活力,才會充滿生機。
  
  產品質量的管理
  
  管生產首先必須管質量,如果生產的產品質量沒有保證,生產就沒有意義。在組織生產時,生產部門(包括車間、班組)首先必須從如何保證質量入手,進行認真細致的研究,科學合理地組織和指導生產。現實中經常出現這種錯誤傾向:生產的目的就是組織按期完成生產任務,而將質量控製看成是品管部門單方麵的事。實際上,這種觀念在許多企業確實存在著,往往造成有數量沒有質量的後果。質量不合格的產品往往要返工生產,這比正常生產更加費工費時,造成人力、物力的更大浪費。因此,要堅決摒棄落後和狹隘的管理觀念。
  
  筆者認為,企業對質量的有效控製,關鍵在於對生產的全過程進行嚴密、有效的控製,特別是要控製好基礎環節和源頭質量環節。各個員工、各個工序是質量控製的基礎環節,生產過程一定要將產後檢驗轉變為產前預防,生產過程中品管、技術和生產部門要通力合作,製定嚴密的生產質量控製手段和預防措施,使員工的質量自檢、互檢形成一種意識和習慣,這是提高生產合格率的基礎。做好質量源頭環節的控製,就要在做好生產工藝技術把關的同時,注意做好采購環節的質量控製,使原材料的質量有較好的保證。此外,還要做好設備的保養和合理使用,使機器的精度得到較好的保持,還可對員工進行必要的技術培訓,使生產效率和產品質量得到同步的提高。
  
  生產成本的管理
  
  紙箱的生產成本涉及到企業生產管理的方方麵麵,原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等,都會影響生產的成本。在保證產品質量的前提下,選用合適的生產原材料,降低生產的物料消耗,提高生產效率是企業控製生產成本的管理方向,也是提高企業生產能力的重要途徑之一。企業要控製好生產成本,必須根據產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮,選擇合適的原材料進行生產,這是降低生產消耗,提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為,要控製生產成本,降低原材料消耗,無非隻有靠偷工減料、粗製濫造才能實現。這是一種短視的、不理智的錯誤做法,必然將影響產品質量、生產效率,長期來看還會增加生產消耗,得不償失,是不可取的。
  
  合理控製生產成本的方法包括:通過生產工藝的改進,進行合理配料,降低原材料的投入;合理使用設備和合理定員;培養高素質的生產技術操作人員,提高設備的生產能力;采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調整和設備改造,可使產品的邊角料和原材料損耗減少;對大宗、固定的產品,可以向生產廠家定購特殊規格的原材料,同時注意減少邊角料的浪費;通過優化組合並合理使用人力資源,也可以降低生產成本;將異形紙箱的大塊邊角料利用起來,製作一些紙箱“內格”和墊片,或在異形紙箱、紙盒麵紙的邊角料出搭印其他一些小幅麵的產品,都可以降低生產成本。在日常生產中,隻要用心觀察和思考,就能發現不少可以實現節能降耗的途徑,達到降低生產成本的目的。
  
  綜上所述,紙箱企業的管理涉及到質量控製、生產管理、設備管理、原材料采購等諸多環節。所以,隻有管理機製完善,管理措施落實到位,各個環節得到有效的控製,紙箱的生產效率和產品質量才會得到同步的提高。
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